Collega’s en leidinggevenden typeren mij als iemand die geen onderwerp uit de weg gaat. Waar anderen afhaken bij complexiteit, duik ik erin, maak het begrijpelijk en neem mensen mee in het proces. Dat vermogen om te verbinden – tussen afdelingen, disciplines en zelfs culturen – vormt de rode draad in mijn loopbaan.

Ik ben Benno. In 2024 in Las Vegas getrouwd met mijn Brigitte (eindelijk na 25 jaar) en vader van twee volwassen kinderen. Mijn stabiele thuissituatie is mijn basis voor scherpte, energie en balans.

Collega’s ervaren mij als direct, integer en betrouwbaar, maar ook als iemand die luistert, vertrouwen geeft en ruimte laat om te groeien. Juist dat maakt samenwerken waardevol: samen verantwoordelijkheid nemen, samen resultaat behalen!

Professioneel heb ik ruim twintig jaar ervaring in internationale corporate omgevingen. Ik heb organisaties zien doorgroeien van pioniersfase naar volwassen productiebedrijven, en weet hoe je in die dynamiek de strategie, klantgerichtheid en innovatie verankert.

Mijn kracht ligt in het zien van kansen waar anderen beperkingen zien. Ik combineer analytisch denken met creativiteit en hands-on mentaliteit.

Uit mijn loopbaan blijkt een consistente lijn: het bouwen van merken, het creëren van onderscheidend vermogen en het realiseren van groei in complexe markten.

Mijn ervaring bevindt zich in de bouwomgeving, jaren terug in de Civiele Techniek en de laatste 18 jaar in de B&U sector. Specifiek in beide omgevingen met producten die geen enkele uitstraling hebben en na installatie of verwering nagenoeg niet meer zichtbaar zijn. Mijns inziens de ideale omgeving voor een marketeer/Business Developer.

"It's all in the definition"
In de communicatie zijn we overal sterk en scherp in, behalve in onze eigen functieomschrijving. Ik maak binnen de marketing het onderscheid tussen Operational Marketing en Strategical Marketing.

Binnen mijn team heb ik de operationele activiteiten kunnen verdelen en heeft een ieder zijn/haar eigenaarschap gekregen, wat mij ruimte heeft gegeven voor de meer strategische of Business-Development- opdrachten.

Mijn ervaring bij Carlisle sluit naadloos aan bij eerdere rollen waarin ik verantwoordelijk was voor onder meer:

• Ontwikkeling en implementatie van marketingstrategieën

• Verantwoordelijkheid voor een Sales team van 7 personen (commercieel en technisch) en later een marketing team van 4 personen (iedereen eigen specialisatie).

• Positionering van innovatieve producten en diensten

• Business Development met focus op premium producten en nichesegmenten

• Het leiden en ontwikkelen van teams

Door deze combinatie beschik ik over een brede en diepe expertise, die ik inzet om marketing écht waardevol te maken voor organisaties.

Mijn visie.
Mijn toekomst

De toekomst van de marketing ligt in de samenwerking van strategie, verbinding, data en duurzaamheid. Bedrijven die nu investeren in digitale transformatie, circulaire oplossingen en sterke marktpositionering, zullen de komende jaren hun autoriteit en groeipotentieel verzilveren.

Mijn ambitie is om organisaties hierin te begeleiden en te versterken, door strategie te vertalen naar concrete resultaten, teams te inspireren en bedrijven in staat te stellen een onderscheidende plek in de markt te claimen.

Wat mij drijft.

Wat mij drijft is het maken van impact voor klanten, voor collega’s en voor de maatschappij. Ik geloof dat échte vooruitgang ontstaat door verbinding, vertrouwen en de durf om voorbij de status quo te kijken. Binnen de B2B-omgeving ligt mijn focus minder op merkherkenning in de massamarkt (meer B2C), maar juist op het vestigen van technische/inhoudelijke autoriteit, betrouwbaarheid en aantoonbare waarde voor de bedrijven waarmee ik samenwerk.

Daarnaast krijg ik veel energie van het werken in en met verschillende culturen – samen met internationale collega’s, in uiteenlopende landen en binnen verschillende bedrijfsprocessen. Die dynamiek verrijkt mijn perspectief, scherpt mijn aanpassingsvermogen en helpt me bruggen te slaan tussen mensen en organisaties.

Ik heb bovendien een sterke fascinatie voor disruptieve marktmodellen. Het inspireert me hoe vaak een eenvoudig idee in korte tijd een complete traditionele sector kan veranderen en de nieuwe norm kan worden. Ook in mijn werk zoek ik die elementen van vernieuwing die schaalbaar zijn en een kettingreactie van verandering kunnen veroorzaken.

De bouw- en utiliteitssector is een industrie die van nature traditioneel en technologisch achterlopend is ten opzichte van bijvoorbeeld de automotive. Toch ben ik ervan overtuigd dat ook hier een transitie onafwendbaar is. En juist dan wil ik vooraan staan – om die verandering niet alleen te zien gebeuren, maar er actief richting en betekenis aan te geven.

Mijn werkgevers.

In mijn carrière heb ik gewerkt binnen twee internationaal opererende organisaties die ieder een sterke positie innemen binnen de bouwsector:
Carlisle Construction Materials (www.carlisle.com) en Tensar International (www.tensarcorp.com).

Hoewel beide actief zijn in verschillende segmenten, Carlisle in de B&U-sector (Bouw en Utiliteit) en Tensar in de GWW-sector (Grond-, Weg- en Waterbouw), delen ze een opvallende overeenkomst:
ze produceren hoogwaardige, technisch producten die na installatie onzichtbaar zijn, maar essentieel voor de prestaties en duurzaamheid van de gebouwde omgeving.

Hun kracht ligt niet in visuele onderscheidbaarheid, maar in betrouwbaarheid, performance en probleemoplossend vermogen. Beide organisaties bedienen de volledige marketing- en salesfunnel binnen de bouwkolom: van opdrachtgever en ontwerper tot voorschrijver en verwerker.

Mijn toegevoegde waarde binnen deze context is het zichtbaar maken van die onzichtbare kwaliteiten. Door strategische merkpositionering, stakeholdermanagement en het vertalen van technische waarde naar marktwaarde, heb ik bijgedragen aan het neerzetten van beide merken als autoriteit binnen hun marktsegment.

Kortom: waar de producten verdwijnen in het bouwwerk, zorg ik ervoor dat het merk zichtbaar blijft als betrouwbare partner en als thought leader in de bouwketen.

Tot eind 2012 was ik verantwoordelijk voor de salesorganisatie in Nederland, bestaande uit een team van zeven professionals, een uitgebalanceerde mix van commerciële en technisch-commerciële collega’s. Mijn focus lag op het opbouwen van een resultaatgericht en marktgedreven team dat strategische doelstellingen wist te vertalen naar meetbare resultaten.

Na de integratie in de Europese organisatie heb ik de leiding genomen over het marketingteam en in de loop van de jaren opgebouwd naar vier specialisten, ieder met een eigen expertisegebied – van content en digitale strategie tot brandmanagement en events.

Binnen mijn teams staan eigenaarschap, ondernemerschap en professionele groei centraal. Ik stimuleer collega’s om verantwoordelijkheid te nemen, zelfstandig te groeien in hun functie en zich te ontwikkelen tot zakelijk volwassen professionals die actief bijdragen aan gezamenlijke vooruitgang.

Mijn team, mijn 'familie'.

Mijn DNA in Communicatie.

Communicatie is voor mij nooit een middel geweest, maar een overtuiging. In 1996 ben ik aan de Universiteit van Nijmegen afgestudeerd op het onderwerp Corporate Communication – de holistische zienswijze. Mijn scriptie draaide om de samenhang tussen Identiteit, Persoonlijkheid en Imago van een onderneming of merk: drie pijlers die, wanneer ze in balans zijn, de geloofwaardigheid en kracht van een organisatie bepalen.

Die visie is nog altijd actueel. Het verslag ligt al jaren op mijn bureau – niet omdat ik het nog moet nalezen, maar omdat het symbool staat voor consistente en oprechte communicatie. Het herinnert me eraan dat elk merk begint bij zijn kern: weten wie je bent, waarom je er bent en hoe je dat uitdraagt.

In de loop der jaren ben ik veel theoretische modellen tegengekomen die deze gedachte onderschrijven. De bekendste is misschien wel de Golden Circle van Simon Sinek – Why, How, What – een model dat niet ver afstaat van wat ik destijds beschreef. Waar Sinek het heeft over purpose en betekenis, sprak ik over identiteit en geloofwaardigheid. De essentie is dezelfde: merken die van binnenuit communiceren, bouwen aan vertrouwen dat standhoudt.

Waar het in essentie om draait, is dat communicatie de brug vormt tussen wie een organisatie is en hoe zij gezien wordt. De identiteit van een onderneming beschrijft haar kern – de waarden, cultuur, missie en visie die van binnenuit richting geven. Het imago daarentegen is het beeld dat extern ontstaat: de optelsom van ervaringen, percepties en verwachtingen bij klanten en stakeholders. Daartussen bevindt zich de persoonlijkheid van het merk – de toon, houding en emotie waarmee een organisatie zich uitdrukt.

Goede corporate communicatie verbindt die drie werelden. Ze vertaalt de identiteit op een authentieke manier naar buiten, vormt daarmee de perceptie van het merk en zorgt ervoor dat wat een organisatie zegt, ook klopt met wat zij is. Wanneer dat evenwicht wordt bereikt, ontstaat herkenning, vertrouwen en loyaliteit – zowel bij klanten als bij medewerkers. Dat is voor mij nog steeds de kern van elke sterke communicatie: niet roepen wat je doet, maar laten zien wie je bent.

Samenwerking als fundament van vooruitgang.

In de wereld van platte daken – en specifiek binnen het EPDM-segment – draait het om meer dan alleen concurrentie. Als bestuurder en voorzitter van de PR-commissie van de Verenigde EPDM Systeem Producenten (VESP) heb ik mij jaren ingezet om de gezamenlijke kracht van onze sector te benutten. Binnen de vereniging leggen we onze commerciële pet af en richten we ons op wat ons verbindt: het versterken van de markt, het vergroten van de betrouwbaarheid en het borgen van duurzaamheid.

Die samenwerking krijgt vorm in uiteenlopende initiatieven: van gezamenlijke lobby bij overheid en certificerende instanties, tot deelname aan Nederlandse en Europese commissies waar de toekomst van ons vakgebied wordt bepaald. Ook investeren we samen in onafhankelijk onderzoek, onder meer naar de bewezen levensduur van EPDM. Zo vertalen we de unieke kwaliteiten van ons materiaal naar een sterke marktbeleving die architecten, opdrachtgevers en eindgebruikers vertrouwen geeft.

Hetzelfde concept hebben we ook internationaal proberen uit te rollen. Met twee toonaangevende spelers in de Duitse markt richtten we de EPDM Gesellschaft op: een samenwerkingsverband met een duidelijke positionering, een professionele website en zelfs aanwezigheid op de vakbeurs Dach und Holz. Hoewel dit initiatief uiteindelijk te ambitieus bleek voor de Duitse cultuur en inmiddels niet meer actief is, laat het zien dat wij als Nederlanders de durf hebben om nieuwe vormen van samenwerking te verkennen en onze gezamenlijke kracht over grenzen heen uit te dragen.

Als Sr. Marketing Manager ligt de waarde van samenwerking in het creëren van een collectieve autoriteit. Waar we individueel concurreren, bouwen we binnen de VESP – en destijds ook met de EPDM Gesellschaft – aan een solide fundament voor de hele sector. Dat maakt ons niet alleen sterker in de markt van vandaag, maar ook toekomstbestendig voor de uitdagingen van morgen.

Markten & expertise.

Hoewel mijn ervaring diepgeworteld is in de Europese maakindustrie en bouwsector, zie ik mijn werk niet als branchegebonden. Wat mij drijft, is niet zozeer het product of het segment, maar de impact die je kunt maken met sterke strategie, communicatie en merkpositionering.

Mijn expertise ligt op het snijvlak van strategie, leiderschap en merkontwikkeling. Ik gaf leiding aan salesteams met technische verkopers, architectenbezoekers en key accountmanagers en heb me de afgelopen 12 jaar gespecialiseerd op strategische marketing en business development – het vertalen van marktinzichten naar onderscheidende proposities en duurzame merkposities.

Een belangrijk deel van mijn werk richt zich op nauwe samenwerking met overige afdelingen als R&D, Sales, Product Management, e.d. Die multidisciplinaire aanpak zorgt ervoor dat nieuwe producten/systemen niet alleen technisch sterk zijn, maar ook relevant en herkenbaar in de markt worden gepositioneerd.

Met de groeiende rol van data en digitalisering richt ik me ook op de digitale transformatie van marketing. Digitale kanalen zie ik niet als aanvullend, maar als essentieel onderdeel van een moderne merkstrategie.

Mijn huidige werkterrein beslaat markten als de Building Envelope (platte daken, luchtdichting en geveltoepassingen), Pondlining & Bassins, en HVAC- en biogastoepassingen. Binnen die context speelt stakeholdermanagement een cruciale rol – van opdrachtgever tot verwerker, van beleidsmaker tot eindgebruiker.

Wat al mijn werkzaamheden verbindt, is mijn geloof in de kracht van communicatie en leiderschap. Of het nu gaat om teamontwikkeling, innovatie of positionering: ik wil beweging en eigenaarschap creëren – met visie, betrokkenheid en een helder verhaal dat mensen en markten verbindt.

Ik heb bijna 5 jaar met veel plezier samengewerkt met Benno in zijn rol als
sr. marketing manager. Benno beschikt over een enorme hoeveelheid kennis en kunde. Wat ik bijzonder waardeer, is zijn vermogen om een duidelijke visie neer te zetten en tegelijkertijd de samenwerking te zoeken om gezamenlijk doelen te bereiken.

Dankzij zijn professionaliteit en betrokkenheid hebben we samen mooie resultaten neergezet. Ik kan Benno van harte aanbevelen als een ervaren, betrouwbare en inspirerende professional om mee samen te werken.

Sebastiaan van den Berg - oud Sales Manager
Carlisle Construction Materials BV

Ik ken Benno als een zeer door tastende manager als
sr Marketing Manager. In periode van het samenvoegen van 3 business units binnen Carlisle, een waardevolle collega.

Later als Commercieel directeur een sparring partner waar je van op aan kon. Brengt structuur aan in het marketingplan en volgt dit ook op.

Niels Jansen - oud Commercial Director
Hardcast BV en Carlisle CM BV