𝗕𝗲𝗻𝗮𝗱𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘃𝗮𝗻𝘂𝗶𝘁 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝗽𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳.

Zijn de salesdoelstellingen voor 2026 inmiddels geformuleerd?
Is de Hoshin Kanri-matrix tot op het laatste organisatieniveau ingevuld?
Mooi. Wat kan er dan nog misgaan…? 💪

Maar even eerlijk:
Heb je opnieuw ambitieuze doelstellingen geformuleerd, die wederom door exact dezelfde groep mensen als in 2025 gerealiseerd moeten worden?

Als dat al jaren probleemloos lukt: 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻, niets aan doen.
Maar als het al járen tegenvalt, dan blijft deze klassieker gelden:
“𝘐𝘧 𝘺𝘰𝘶 𝘥𝘰 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘺𝘰𝘶 𝘥𝘪𝘥, 𝘺𝘰𝘶 𝘨𝘦𝘵 𝘸𝘩𝘢𝘵 𝘺𝘰𝘶 𝘨𝘰𝘵.”

Of… ga je dit keer écht investeren in marketing?

‼️Het mag duidelijk zijn:
Een Go-to-Market strategie voor 2026 kan niet zonder sterke, strategische marketing. Om in voetbaltermen te blijven:
“𝘞𝘪𝘦 𝘮𝘰𝘦𝘵 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘦𝘤𝘵𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘻𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯? “

Positionering. Merkautoriteit. Leadmanagement. Employer Branding. ESG. Circulariteit. Niet als losse ornamenten uit een presentatie, maar als één samenhangend geheel.

Gebruik januari dus nog even om je KPI’s bij te stellen. Zie het als een verlengde kerstvakantie: Rust, reflectie en een eerlijke blik op je marketingstrategie. 🔍

Heb je die niet? Of is er dit jaar wéér op gekort?
Ai… plan dan alvast een “cost saving” rond de zomervakantie.
📆 Dan staat die alvast in de agenda.

Nu even serieus.
Geef marketing een positie die de organisatie écht vooruithelpt.
Beter investeren in één goede strategische marketeer dan in de zoveelste gelijkwaardige (sales) collega.

En nee, “ik doe het ’s avonds wel met AI” is geen strategie.
Het gaat om het signaleren van trends, culturen en marktverschuivingen.
En vooral om het lef om verder te kijken dan 1 januari tot 31 december.
Niet één jaar vooruit, maar minimaal drie.

AI is een hulpmiddel. Prima voor een afbeelding of een eerste opzet.
Maar geen vervanging voor strategisch denkwerk.

Meer hulp nodig?
Stuur me een persoonlijk bericht. Ik bel je terug. ☎️
De kans is groot dat dat gesprek verhelderende is dan je denkt.

Succes in 2026.