⚖️ 𝗜𝘀 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 𝘁𝗼𝗲 𝗮𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗶𝗴𝗺𝗮 𝗦𝗵𝗶𝗳𝘁?

⚖️ Is jouw product toe aan een Paradigma Shift?
Grote kans van wel, al was het maar omdat iemand in de organisatie dat eens heeft geroepen tijdens een heidag met zicht op flip-overs en belegde broodjes.

De 𝘃𝗮𝗹𝗸𝘂𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘁 𝗵𝗼𝗼𝗳𝗱𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗩: blijven hangen in theorieën die ooit relevant waren. 𝘈𝘯𝘴𝘰𝘧𝘧, 𝘗𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳, 𝘒𝘰𝘵𝘭𝘦𝘳, 𝘒𝘶𝘩𝘯… Ze staan allemaal in de eregalerij van managementmodellen. En ja, ze werken als onderlegger, op papier.
Gebruik ze: om ideeën te absorberen, processen te duiden of communicatie richting te geven. Maar laat ze niet leidend zijn. Want laten we eerlijk zijn: niet iedereen begrijpt ze.

Zelfs 𝗠𝗶𝗰𝗵𝗮𝗲𝗹 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿, de man van het “vijf krachtenmodel voor concurrentievoordeel”, ging met zijn eigen bedrijf in 2012 failliet.

En dan die klassieker: de 𝘚𝘞𝘖𝘛-𝘢𝘯𝘢𝘭𝘺𝘴𝘦.
Voor mij al jaren synoniem met Serious Waste Of Time. Niet omdat het principe verkeerd is, maar omdat het vaak wordt uitgevoerd door mensen die het nooit doen. Geen idee hebben wat er buiten gebeurt, maar wel het podium krijgen een persoonlijke (vaak niet onderbouwde) mening te geven.

🚨Juist díe groep raakt in paniek bij de 𝗧 𝘃𝗮𝗻 𝗧𝗵𝗿𝗲𝗮𝘁𝘀.
Het onderdeel wat 𝗺𝗶𝗷 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲𝗲𝗿𝘁, mij drijft en energie geeft wordt te vaak aan de kant geschoven. Terwijl dáár precies de winst zit.

Of je nu linksonder in het Ansoff-model zit (Business Development) of rechtsboven (Productmanagement), het verschil maak je niet met schema’s, maar met gezond verstand.

😜 Theorie is prachtig, zolang je nog weet waarom iets ooit bedacht is. Want voor je het weet, is een pepermuntje geen frismaker meer, maar een energybooster, calorieënstapelaar of purpose driven ademervaring.

Gefeliciteerd: je hebt net een Paradigm Shift bereikt. En weer een product ‘Om zeep’ geholpen. 😮🤬